首 页  
公司概况  
公司动态  
党团动态  
融资与资本经营  
担保  
一级开发  
代建制  
人力资源  
安全生产  
企业文化  
联系我们  
"三保一控"的管理目标
来源: 日期:2011-11-24

  

  兴展公司代建制分设经营部、工程部和前期部三个部门,均由高学历、专业化人员组成,配备各专业工程师和预算审核人员。
  随着队伍的发展壮大以及各工程项目的陆续竣工交付使用,兴展代建机构在工作中逐渐形成了适合兴展公司的管理体系,确立了"保质量、保安全、保进度、控投资"的"三保一控"管理目标,统筹协调施工管理工作。
  1、对质量的保障
  在代建过程中,公司始终把工程质量放在首位。
  (1)驻地工程师每日现场办公,一方面加强对设计、施工过程中的质量控制,监督施工单位,严格按照施组施工;另一方面对建筑材料、构配件及设备的质量也严加管理,从材料入场到形成最终工程实体进行全过程监控,对每一个环节,每一道工序都严格把关。
  (2)按时参加监理例会,分析质量方面可能存在的问题,及时协调解决。监督并参加监理单位的见证检验和平行抽检,对监理单位的旁站进行抽查。
  (3)在对钢筋、混凝土等主要建材的检验上,加大实行甲方独立取证抽检力度,现场取样,严格监督,防止弄虚作假。
  (4)建立供货单位信誉情况台账,对于不符合质量要求的供货方直接拉入"黑名单",不再启用,确保工程整体质量。
  2、对安全的保障
  公司成立专门的安全生产部,将安全工作作为贯穿工程建设的关键一环,工程建设工作同部署,同检查。
  (1)建立了以"一把手负责制"为核心的安全生产责任制,以"事故为零"为目标,坚持贯彻全员教育、全面管理、全程预防的安全机制。建立并不断完善安全防范管理体系,构建施工单位、监理单位、代建部门、公司安全生产部各负其责的联动机制。
  (2)由专门的检查小组从工程现场、施工人员等方面着手,实行每天例行检查、每月联合检查、不定期检查和重大节假日着重检查相结合的质量检查制度,加大了安全管理的力度。
  (3)对于可能影响安全问题的高空作业、深基坑作业、临时用电、特殊工种持证上岗、施工机械、消防等问题以及特殊天气下可能引起的其他安全问题进行细致入微的全面检查,做到有隐患时及时发现,并在第一时间上报、处理,坚决杜绝因此导致的各类安全事故。
  3、对进度的保障
  (1)针对每一个代建项目的特点制定工期图,按照总工期要求,科学合理安排施工组织任务。
  (2)施工过程中严格按照规划进度要求进行施工,注重工程内部环境各个环节之间的协调和与外部环境的协调,并做好阶段总结工作。
  (3)在实际施工过程中,对于偏差较大的工序,及时要求监理方对施工单位进行督导修正,对影响工程进度的因素及时排查并清除,尽最大努力确保代建项目如期完工。
  4、 对投资的控制
  确保工程投资不超过政府批复额是兴展公司代建工作的核心任务。围绕这一目标,我们严格按照以下几点开展工作:
  (1)从对投资影响最大的初设阶段开始严格把关,提出方案优化建议,从源头方面控制投资;
  (2)严格按照招标方案及程序进行公开招标,并由纪检、监察、审计全过程监督。对于金额小,不强制要求公开招标的项目,也进行邀请招标比选;
  (3)严格控制工程变更洽商,明确洽商权限,杜绝恶意洽商;
  (4)对与造价有关的合同签订和付款这几个环节进行严格的控制:所有的招标文件、招标控制价、合同签订前的合同草稿都要经过公司的严格审核和审计局的再次审核这两道关,才能最终通过,所有通过的合同都详细登记在册。
  (5)对每一个项目都建立了"工程合同付款台帐",各项付款均需经监理单位、我公司、区审计部门三级审核才能发出,每一笔付款都及时登记在册,以起到对整个项目的投资整体控制和对超付的提前预警作用,确保投资在预算范围内。

 


相关附件:
相关新闻: